群防群控，打好疫情防控阻擊戰

2020年的春節不平靜，一場疫情突如其來。從1月24日起，太重榆液公司上下迅速行動起來，貫徹集團公司防控要求，全面部署防控工作，落實各項防控措施，確保全體員工健康平安，堅決打贏疫情防控阻擊戰。

一是成立疫情防控領導組，全面安排部署疫情防控工作。1月26日，公司召開緊急會議，成立了以總經理姚國平為組長的防疫領導小組及以黨委書記李朝陽為組長的防疫工作組，建立了面向全體員工的企業微信工作平臺，制定防控工作方案，全面安排部署疫情防控工作。

與疫情賽跑，才能贏得打贏疫情防控阻擊戰的主動權。

1月28 日、31日公司及時發布《關于做好新型冠狀病毒肺炎防控工作的通知》，強化聯防聯控，建立起“日報告”制度， 對公司全體員工及外埠公司員工、勞務派遣人員信息進行摸底排查。從公司黨委到中層干部再到各部門、各分公司，一張通訊聯絡網迅速串聯起來。支部書記就是各“戰區”負責人，一條以公司黨委、黨支部為中心，以黨員領導干部為輔助的安全責任網絡逐漸展開，保障各類突發情況第一時間上報。“誰有近期進出湖北經歷？”“誰接觸過湖北省人員？”“具體情況如何？”一條條信息在回饋，一條條信息在落實，統計范圍實現了公司本部和外埠機構全覆蓋。針對赴湖北、平遙探親員工及赴武漢疫區的員工，公司建立了一對一應對機制，把好疫情防控第一道防線。隨著防控工作的推進，信息統計要求不斷增加，信息更新效率不斷提高。從2月2日開始，每日兩次全員填報健康情況，第一時間掌握全體人員最新情況。

二是加強疫情防控宣傳教育，營造群防群控的工作氛圍。太重榆液充分利用企業微信平臺、太重榆液黨建家園微信公眾號、宣傳展板、宣傳欄、電子屏等各類宣傳平臺及時轉發權威部門發布的最新疫情防控信息，宣傳個人衛生、健康生活、防疫措施等相關知識，引導職工群眾理性認識疫情，做好個人防護，不信謠不傳謠，養成良好的生活習慣及生活方式，提高文明素質和自我保護能力。同時，公司黨委組織了一線專題采訪，及時宣傳報道公司“疫情防控工作與生產經營兩不誤”最新動態，宣傳報道在疫情防控工作中涌現的先進典型，堅定全體員工戰勝疫病的決心和信心，齊心協力打好這場防疫阻擊戰。

三是黨員領導干部帶頭，群策群力，打好疫情基層防控阻擊戰。公司想法設法購置了消毒用品、紅外測溫槍、一次性口罩等，各單位積極響應公司疫情防控要求，按規定每日定時對生產現場、辦公場所進行消毒，上班前對每位員工進行測溫，檢查員工個人防護用品佩戴情況，每日收集員工健康情況，對所有返崗員工進行登記造冊，對未返崗人員進行信息跟蹤。公司領導干部以高度的政治責任感，帶頭戰斗在疫情防控第一線，設立黨員安全崗，每日兩人一組輪流值守園區大門及公司辦公樓，督促做好個人防護及測溫工作，確保員工健康平安和企業安全運行。為減少人員聚集，公司食堂實行分餐制，會議通過企業平臺線上召開。加大安環、消防、治安監控力度，樹立起對園區重點區域巡視巡查、堅持保衛人員24小時值班值守等方面嚴格的安保體系。

四是公司領導帶頭每日對疫情防控工作進行督導檢查，確保防控工作無死角。太重榆液領導既是“指揮員”，也是“戰斗員”。公司總經理姚國平、黨委書記李朝陽帶頭，黨委工會紀委主動扛起疫情防控責任，做好督導檢查。從2月10日公司全員復工第一天開始，姚國平、李朝陽、張學雷、張永勝帶隊每日對各單位疫情防控工作進行督導檢查，詳細了解疫情防控措施落實情況，查看防控消毒、體溫檢測記錄等，及時發現防控工作在的問題與不足。利用企業微信平臺每日定時組織召開視頻會議，及時通報落實情況、檢查情況、改進情況，有針對性地提出改進要求。黨委書記李朝陽親自發布宣傳疫情防控信息，并為公司聯系購置各類消毒及防護用品。通過督促檢查，各單位疫情防控工作有條不紊。

五是靈活安排復產復工，切實做到疫情防控、生產經營“兩手抓”“兩不誤”。在確保公司疫情防控有力、有序、有效的前提下，公司安排各生產單位復產復工。各單位克服物流緊張、備件到貨不足等困難，組織對用戶急需產品進行加工及裝配，完成緊急生產任務。走進生產現場，系統分公司正在抓緊永洋輕軌項目、福建龍馬垃圾車閥塊、二重瑞豐1580熱軋項目等的裝試工作；液壓元件分公司正在為江西金誠加工柱塞泵，為重慶耐得加工葉片泵，組織徐工工程車專用液壓閥、福田防疫車液壓閥組、威海四維系列液壓閥等產品的生產；鑄造分公司除了為公司內部泵、閥等液壓元件重點產品供應鑄件外，加緊為凱斯帕、中國重汽、聚興隆風電生產鑄件產品。

疫情防控工作取得了一些成效，但絕不是放松的時候。太重榆液將繼續以更扎實的防控措施，更牢固的防護意識，推進疫情防控、生產經營各項工作，確保職工身心健康，群防群控，堅決打贏疫情防控阻擊戰。