近日，集團公司發出“掀起大戰三月份高潮、實現一季度開門紅”的通知，要求各單位一要高度重視，認真研究，把彌補一、二月份損失作為當前的一項重要工作，在嚴格落實防疫要求的基礎上，切實采取有效措施，掀起大戰三月份高潮，全力攻堅，確保完成一季度各項任務目標，實現首季開門紅。二要做好各項經營指標，特別是利潤指標的分解落實，在三月份盡快形成穩增長態勢。三要加大訂貨與回款工作力度，做好重大訂貨信息和投標涉標項目的分析；在疫情等級下降的區域，按照相關防疫要求，合理安排經銷人員出差拜訪，加快推進訂貨和回款工作。四要加強生產組織，與配套件供應商的充分協調溝通，確保配套件的按時供應；充分協調協作廠家，按時按量完成協作任務；落實技改項目施工人員復工計劃，加快推進重點項目的建設進度。五要強化運輸各環節工作，保證產品的按時發運送達。

  太重榆液復工復產以來，除鑄造分公司清理工部和上海公司部分異地員工未能復工外，其余單位員工全員復工，生產基本恢復正常。近日，太重榆液積極響應集團公司“大戰三月份，實現一季度開門紅”的號召，在做好疫情防控工作的同時，認真安排部署大干三月份，補齊一季度缺口。各分公司積極采取有效措施，抓生產，搶訂單，降庫存，力爭完成生產任務，實現一季度開門紅。

  系統分公司一季度轉型產品、新產品訂貨大幅增長，目前分公司緊盯交貨期，想方設法組織永陽特崗項目、三峽白鶴灘項目、深能源項目等重點項目的生產及產品交付；元件分公司三月份加緊完成80馬達、55柱塞泵、葉片泵出口訂單等訂單；長治液壓合理安排生產，調整班次及加工工序，有效利用工作時間錯峰生產；鑄造分公司克服資金不足、原材料緊張等困難，全力以赴，科學安排生產，滿足元件分公司等單位的鑄件需求。

  同時，各分公司按照年初制定的降庫存目標，結合市場訂單、交貨期、完工率等摸底排查，列出明細，嚴格控制增量庫存，合理降低存量庫存，提高存貨周轉率，盤活積壓物資，緩解資金壓力。

宣文