公司全面加強質量管控 有效提升質量管理效能

在“質量月”活動中，太重榆液公司結合生產經營實際，緊緊圍繞“加強全面質量管理，開展質量提升行動”這一主題，全力打響提升質量攻堅戰，不斷提升質量總體水平,從質量要效益，以質量贏商機，進一步提高企業品牌價值。

    積極開展宣傳教育，樹立全員質量意識。太重榆液第一時間編制質量月活動方案，安排部署質量月活動的具體工作。積極通過征文、知識競賽、技術比武、學習培訓、QC小組活動、自查自糾、專項檢查等方式，嚴把入口關、過程關、出口關、服務關，不斷夯實產品和服務的質量基礎，實現公司高質量發展。2021年9月8日，組織召開質量提升大會暨質量月活動啟動大會，成立了“質量月”活動領導組，大力開展質量提升行動，夯實質量技術基礎，加強全面質量管理，在全公司上下營造人人重視質量、人人追求質量、人人關心質量的濃厚氛圍。在 “質量月”活動期間，公司利用電子屏、展板、公司廣播、太重榆液報、OA、微信進行質量標語、“質量月”活動精神、活動主題的宣傳播放，引導員工努力提高產品實物質量，樹立質量第一的強烈意識。全公司開展了以“質量就是生命，品質就是人格”為主題的有獎征文活動，探討質量管理制度的建立，總結質量管理經驗，展現出了員工對質量的深刻認識，表達了對公司高質量發展的深切關注與積極支持。

    加強質量基礎知識培訓 充分發揮“QC”小組作用。為了加強公司質量管理體系建設，確保體系要求在工作中得到有效運行。公司組織GB/T19001:2016/ISO9001:2015標準的培訓，老師從標準理解與實施等方面進行了詳細、生動的講解，由點到面、由淺入深、層層深入。使員工能夠熟悉和掌握標準的要求，使質量管理原則，過程方法、PDCA等核心概念在產品實現過程中得到應用。為進一步健全完善質量管理體系建設奠定了有力基礎。結合華夏認證推出的質量月線上貫標活動，公司購買了IATF1694貫標課程軟件、五大工具教學課程軟件，員工利用業余時間進行學習，提供了員工的主觀能動性和質量意識。針對目前公司產品出現的多種質量問題，成立QC質量攻關小組，充分運用魚骨圖、柏拉圖、調查表、分層法、PDCA、5W1H等質量管理工具，從目標可行性分析、分析原因、確定要因、制定對策，然后進行對策實施、效果檢查、鞏固對策以及下一步計劃等幾個方面，分步驟、分階段逐步開展質量攻關工作，實現了管理水平和產品質量的持續改進。

    開展專項檢查 認真梳理質量管理薄弱環節。質量管理部嚴抓質量管理薄弱環節和工作重點編制專項檢查表，開展管理體系及過程控制專項檢查，堅持做到深挖細找、邊檢查、邊整改，逐步完善管理體系建設，增強質量管理實效，使高標準、高要求的基礎工作落到實處。各個分公司根據產品結構、特點對檢驗過程中的薄弱環節、檢驗作業指導書缺失、內容不充分、不完善等方面進行了識別、梳理，并針對存在的問題制定了多項有效措施，在質量控制、改善生產流程、降低生產成本等方面進一步得到改善。

    通過“質量月”活動的深入開展，員工思想的意識也有了明顯改變，在全公司范圍內構成了“月月是質量月，日日抓質量”的良好氛圍，同時，促進了公司產品質量的有效提升，進一步夯實了質量基礎管理水平。