為貫徹落實集團公司質量提升方案，扎實推進2022年質量工作，將質量管理納入常規、例行管理中，近日技術質量中心組織召開質量工作例會，副總經理趙立全參加會議。

    會議對公司《質量提升方案》進行了宣貫，要求各單位針對生產、管理薄弱環節以及重復發生的質量問題，形成具體的、可落地的措施，技術質量中心對措施的有效性、可操作性進行溝通、交流、指導，形成公司年度質量提升措施并執行。

    為了強化各級人員的質量意識，會議對《質量管理考核實施細則》進行了宣貫，強調了質量管理責任落實和監督問責及有獎有罰的整體思路。技術質量中心對近期監督檢查典型質量問題以及對“液壓泵分廠混料問題改進”典型案例，從原因分析、整改措施和改進效果等方面進行了剖析討論，制定改進提升措施粘貼紅色不合格標簽，用目視化管理有效避免混料問題的產生，強調對所有已產生質量問題要秉持一事一議原則，深挖原因，制定有效整改措施和預防措施，做到將已發生質量問題影響降到最低，制定預防措施，持續推廣。

    會上，趙立全結合公司質量工作現狀和具體案例對質量工作提出了幾點要求：一是通報的問題以“負面清單”的形式發放給各單位一把手，起到警示、提醒作用，如后續監督檢查發現重復問題，嚴格按照考核細則進行考核。二是要提高站位，深刻認識質量管理的重要性和緊迫性。深挖潛在的質量風險，強化質量意識，創新管理手段，筑牢質量防線。三是要通盤謀劃，準確定位質量管理新高度。堅決守住質量底線，穩定質量平均線，不斷提升質量高線。四是要正視問題，查找質量管理差距。要不斷對標學習，查擺不足，強化責任，補齊短板，狠抓落實。五是要落實各級質量責任，認真、盡責、踏實、細致做好質量工作，以個人工作的高標準要求，確保產品質量的全面提升，推動公司實現高質量發展。