開年以來，太重榆液鉚足干勁開新局，營銷工作咬定“雙正”目標不放松，分兵突圍，搶抓機遇，1至2月各項經濟指標實現兩位數增長，為完成全年生產經營目標奠定良好基礎。

    太重榆液生產經營全面貫徹“一托二保三突破”的工作思路，堅持“對外快速反應，對內協同作戰”的方針，不斷提升售后服務能力和工作效率。一是建立合同利潤和金額分級授權機制，充分發揮各營銷區域貼近市場、貼近客戶的優勢，在運行效率、服務能力、協調組織、激勵機制等方面創新舉措，聯合制造中心共同推動營銷水平、合同質量及客戶層次不斷提檔升級，不僅有力確保規模與利潤，同時在多個優勢領域繼續保持太重榆液品牌價值。二是全面開展合同簽訂、合同執行、物資采購、生產制造、物流發運全過程、全周期管理。營銷人員30%的回款兌現與質保金掛鉤考核，提高增量回款，并將兌現與合同質量（利潤率）和回款質量（付款進度、回款形式）掛鉤，實現效益最優；嚴格落實《26天專項壓控考核辦法》，強化系統項目壓控周期精細化管理力度，保障項目如期交付。三是拓展“產品+服務”業務，鼓勵售后人員簽訂維保服務及備件合同，提高合同溢價，實現產品延伸，服務增值。

    今日努力，因未來可期。太重榆液營銷工作緊緊按照集團公司的決策部署，以“助跑跳起來摘桃子”的奮進姿態，咬定“雙正”目標，上下同心、奮勇拼搏，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。