太重榆液深入落實集團降本增效推進會的部署要求，通過積極引導全員牢固樹立降本增效理念，深入挖掘生產經營各環節降本節支潛力，明確成本管控重點目標，制定行之有效的辦法舉措，公司降本增效工作順利實現預定目標。

樹觀念，堅定降本增效的決心與信心。太重榆液堅決落實韓珍堂董事長“要把降本增效作為當前公司生產經營工作的一件頭等大事”的指示精神，不斷強化全體職工“以效益為中心”的思想認識，積極引導職工投身成本管理，深挖職工降本增效的潛能，堅持抓大不放小，做到“顆粒歸倉”。今年以來，公司累計完成降本增效1776萬元。

抓關鍵，堅持各工序精細化成本目標管控。太重榆液堅持“工序分塊核算”原則，不斷自我加壓，全力以赴按照目標成本推進。緊緊圍繞成本事前控制、成本事中控制、成本事后分析三個方面開展的工作。精準掌控每道工序運行成本，對重點工序和環節內主要成本指標細化分解，對每日消耗、成本情況進行統計分析，同時，跟蹤各運行工序的詳細數據，圍繞原料、設備、能源等重點項目，及時發現指標異常，并不斷糾正和完善，有效實現成本管理對生產經營的科學指導，系統推進每道工序降本增效目標的實現。

定制度，強化成本管理考核激勵力度。太重榆液以“刀刃向內、細化費用、應省盡省”為導向，持續在生產降本、質量降本、精益制造降本、技術降本、管理降本等方面下功夫、增本領，始終堅持“一切成本皆可降”，先后制定《降本增效管理辦法》《目標成本管理辦法》等制度，使公司成本目標更加清晰，降本措施更加明確。與此同時，不斷在創新激勵上做文章，建立專項經費，鼓勵技術人員與一線職工通過工藝技術革新，解決生產制造瓶頸難題，實現新的價值創造。

如今在太重榆液公司，從鋼材生鐵到鉆頭車刀；從水電氣到紙筆耗材，每一項與成本息息相關的事物都被“算賬”，全體職工上下一心，堅持在精細化成本管理上下真功，將崗位當作降本增效的“練兵場”，不斷尋求降本增效的新突破。

（許津）