創(chuàng)新舉措 強化管理 質(zhì)量提升成效明顯

今年以來，太重榆液以“思想大解放、尋求新突破”大討論活動為契機，突出目標導向、問題導向，創(chuàng)新舉措，強化管理，常態(tài)化開展質(zhì)量提升活動，經(jīng)過廣大干部員工共同努力，公司質(zhì)量管理工作取得明顯成效。

    剖析問題，有的放矢抓整改。每月召開質(zhì)量例會，組織技術(shù)質(zhì)量中心、制造中心、各分廠等部門相關(guān)人員對質(zhì)量管理正反案例從技術(shù)、工藝、設(shè)備、加工等方面進行層層剖析、追本溯源，找準產(chǎn)生質(zhì)量問題癥結(jié)；對出現(xiàn)的典型質(zhì)量問題、管理漏洞制定整改措施，壓實責任，強化溝通，共同推進公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

    細化舉措，加強質(zhì)量管控。太重榆液以山推閥為載體，重新梳理液壓閥分廠質(zhì)量管理體系，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的外購、外協(xié)、機加工、裝配、試驗、包裝、檢驗等7個環(huán)節(jié)所涉及的人、機、料、法、環(huán)一一進行了固化，并對每種零件的關(guān)鍵尺寸、關(guān)鍵控制點對涉及的所有外協(xié)單位、一線操作人員進行了交底、培訓并備案，強化整體質(zhì)量控制能力，有力地促進了產(chǎn)品質(zhì)量提升。

    把控環(huán)節(jié)，推行質(zhì)量聯(lián)檢制度。制定了質(zhì)量聯(lián)檢制度，定期組織研發(fā)、品控、分廠廠長等人員對入庫零件、加工、裝配、試驗等環(huán)節(jié)開展檢查，保障提升方案的有效實施，截止目前已開展5次聯(lián)檢，針對發(fā)現(xiàn)的13項問題，逐項進行了整改落實。

    強化管理，做實質(zhì)量問題臺帳。發(fā)揮免檢、互檢崗人員的帶頭作用，對日常發(fā)現(xiàn)的問題及改善建議進行記錄，品控部定期收集并積極推進問題整改；組織各分廠對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因、解決措施、質(zhì)控點等建立完善質(zhì)量問題臺帳，形成公司質(zhì)量問題經(jīng)驗庫，為解決質(zhì)量問題提供可借鑒的經(jīng)驗。

    截止8月底，太重榆液產(chǎn)品質(zhì)量損失率得到有效控制，內(nèi)廢率由2021年的0.21%下降到0.15%，外部損失率由2021年的0.16%下降到0.09%。

下一步，太重榆液將持續(xù)推進“思想大解放、尋求新突破”大討論活動，深入調(diào)查研究，全面摸排制約質(zhì)量提升的盲點、漏點、堵點、出血點，尋求有效的解決辦法；強化執(zhí)行，壓實責任，嚴格落實每月質(zhì)量例會制定的解決方案，切實解決質(zhì)量問題，推進公司產(chǎn)品質(zhì)量再提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。