開年以來，太重榆液認真落實集團公司“兩會”精神，堅持以效益、效率、效能“三效”提升為主線，全局謀劃、統籌部署，從營銷入手，全力提升企業核心競爭優勢，緊扣“生產、技術質量、管理”三方面，制定多項具體措施，聚焦降本增效工作目標，精準發力。目前，各項措施正有序推進，落實落地。

抓訂貨、廣開源，全力保障“雙正”目標順利實現。公司本部進一步壓實營銷副總監的指標主體責任，將營銷副總監級的考核分配脫離正常干部序列，單列考核，進一步激發營銷干部的創造力和執行力；異地子公司將營業收入30%與管理者工資掛鉤考核，激發異地公司管理者的主動性；繼續推進營銷資源共享管理辦法，2022年已累計完成2026萬元，今年將繼續擴大“戰果”。

通過外部市場研判，結合公司自身特點，聚焦“液壓系統、液壓元件、鑄造”三大板塊營銷的難點、痛點，制定措施，持續發力。液壓系統牢固樹立“設計研發、智能控制、三電總成、總體集成”16字方針，利用技術優勢、品牌優勢，在保證效益、防控風險的基礎上進一步擴大系統規模；針對高附加值產品訂貨，對技術人員提高軍工、水工領域產品設計提成比例，由1‰提至1.5‰，力爭高附加值產品占比由目前的10%提升到20%以上。液壓元件繼續圍繞“穩增量、擴主機、推新品”的思路，分別從營銷渠道、營銷模式、定價體系上尋找突破口，強化外部價值鏈管理，實現產品優質優用。鑄造在“創利潤、樹品牌、保規模”上做文章，以軍工、鑄鋼件為主，從耐磨鑄鋼件為切入口點逐步擴展市場；以液壓鑄件、軌道交通、壓縮機為主，重點聚焦高壓閥和柱塞泵、機車車輛鑄件等，逐步擴大合作品種；以汽車鑄件市場為主，持續做好重汽產品穩定供貨。

分體系、強執行，有效解決“三效”問題全面提升。公司從“生產、技術質量、管理”三個維度，引領全方位降本工作。生產降本緊緊圍繞“生產管理、生產共享、采購、外協”四方面，堅持以正向激勵為主，強化業績導向，通過完善系統管控軟件平臺，實現資金、回款、稅金的精準平衡和成本的精確核算；通過各自生產資源共享，實現積壓物資的合理利用以及人力成本有效降低；通過采購共享，實現統籌運作，優勢互補；通過推行外協焊接件標準價格測算模式、實現外購一次目標成本封閉運行。技術質量降本堅持執行技術人員《中長期激勵考核管理辦法》，將營銷反饋長期質量問題列入清單，采用“揭榜掛帥”的方式，將解決問題時間和獎勵金額掛鉤，提高產品質量，降低成本。公司嚴格執行管理降本措施，號召全體職工樹立“干毛巾也能擰出三滴水”的降本理念，從小事做起，從自身做起，把降成本工作做到極致，保證效益最大化。持續完善存貨動態考核辦法，按近三個月產品收入和毛利情況，動態更新標準存貨定額，分清生產、營銷主體責任，有效降低存貨資金占用。所有管理費用實現歸口，如核定公車上年度每公里成本，核算本年度公車使用費用，并納入部門運行費監管范疇，降低非生產性成本。在2022年鑄造制芯工序生成工序利潤報表及超額利潤激勵的基礎上，推行鑄造“阿米巴”模式的工序全覆蓋。

一分部署，九分落實。為確保降本增效工作系統推進，公司結合生產經營實際，制訂詳細降本增效工作方案，細化各項措施，層層分解落實，引導干部職工以創新思維、擔當精神，行非常之策、出非常之力，深入挖掘生產經營各環節降本增效潛力。當前，太重榆液廣大干部職工正以前所未有的信心與激情，領下“責任書”，畫好“路線圖”，用一個個“小思路、小謀劃、小抓手”，為公司高質量高速度發展帶來新活力、注入新動能。