為深入推進(jìn)集團(tuán)公司“大討論、大起底、大排查、大整治”質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)方案的實(shí)施,充分吸取包鋼鑄造起重機(jī)質(zhì)量事故的深刻教訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量管理、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)質(zhì)量工作的深入開展，營造“人人重視質(zhì)量、人人敬畏質(zhì)量”的濃厚氛圍，太重榆液于近日結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際制定質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)方案，規(guī)范制度建設(shè)、狠抓過程執(zhí)行、提高質(zhì)量意識(shí)、嚴(yán)把四個(gè)關(guān)口，以具體措施迎接下半年生產(chǎn)經(jīng)營大考。

該方案設(shè)定三個(gè)目標(biāo)階段，分別是宣貫階段、實(shí)施階段、總結(jié)階段。明確了10條工作措施，要求公司各單位、各部門一要開展全員警示教育。針對(duì)本次包鋼質(zhì)量事故，開展全員質(zhì)量警示教育，將質(zhì)量事故教訓(xùn)和本次專項(xiàng)行動(dòng)要求，傳達(dá)至每一名職工，確保大家嚴(yán)守質(zhì)量底線。各單位將全員警示教育記錄整理成冊(cè)后，發(fā)技術(shù)質(zhì)量中心備案。二要開展“質(zhì)量大討論”活動(dòng)。通過大討論查找自身問題，形成“質(zhì)量改進(jìn)清單”，明確整改事項(xiàng)、整改措施、完成節(jié)點(diǎn)，報(bào)技術(shù)質(zhì)量中心，定期跟蹤驗(yàn)證推進(jìn)效果。三要梳理“四個(gè)關(guān)口”檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。對(duì)“四個(gè)關(guān)口”涉及到的檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行梳理，明確各類零件的檢驗(yàn)項(xiàng)目、抽檢梳理、放行準(zhǔn)則，同時(shí)匹配對(duì)應(yīng)的檢驗(yàn)樣表，做到過程記錄留痕、可追溯。四要建立質(zhì)量管控紅線。結(jié)合崗位職責(zé)，形成檢驗(yàn)人員、一線操作人員質(zhì)量管控紅線，明確對(duì)應(yīng)的考核細(xì)則，提升各級(jí)人員對(duì)質(zhì)量的敬畏感。五要開展質(zhì)量“積分制”。以液壓閥分廠為試點(diǎn)，開展試驗(yàn)人員質(zhì)量積分制，在紅線管理的基礎(chǔ)上，細(xì)化匹配積分增減細(xì)則，將積分情況掛鉤每月績效，以強(qiáng)化出口關(guān)的把控，壓實(shí)試驗(yàn)人員的質(zhì)量責(zé)任。六要開展操作技能等級(jí)評(píng)定。針對(duì)入口關(guān)、過程關(guān)、出口關(guān)人員，逐步開展技能等級(jí)評(píng)定工作，對(duì)考核優(yōu)秀的人員每月給予對(duì)應(yīng)激勵(lì)，對(duì)技能鑒定不達(dá)標(biāo)的人員重新培訓(xùn)合格后上崗。七要針對(duì)關(guān)鍵零件供方開展二方審核。識(shí)別關(guān)鍵零件供方，建立并實(shí)施二方審核計(jì)劃，重點(diǎn)核查供方制造過程的規(guī)范性，對(duì)于審查發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)的供方，取消其供方資質(zhì)，逐步篩選出質(zhì)量控制能力較高的供方，以提升外購?fù)鈪f(xié)件整體入廠質(zhì)量。八要建立供方索賠額分享制度。制訂供應(yīng)商索賠激勵(lì)制度，明確對(duì)索賠發(fā)起人的激勵(lì)比例、兌現(xiàn)流程，以促進(jìn)檢驗(yàn)人員對(duì)入口關(guān)的管控，強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的管理，提升外購?fù)鈪f(xié)件質(zhì)量水平。九要開展質(zhì)量聯(lián)檢活動(dòng)。組織技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等相關(guān)人員開展質(zhì)量聯(lián)檢活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)過程關(guān)、入口關(guān)進(jìn)行核查，對(duì)出現(xiàn)未按檢驗(yàn)規(guī)范執(zhí)行的情況，嚴(yán)格考核。十要多渠道開展質(zhì)量宣傳。利用公司網(wǎng)站、公眾號(hào)、報(bào)紙、宣傳欄等宣傳媒介，針對(duì)專項(xiàng)活動(dòng)中，推進(jìn)效果好的單位和個(gè)人，開展持續(xù)專題報(bào)道，在公司范圍內(nèi)推廣先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，形成標(biāo)桿和榜樣效應(yīng)。

為了保證專項(xiàng)行動(dòng)的有效落實(shí)，方案從組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任部門、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等方面制定了具體的規(guī)定，力求做到目標(biāo)分解到位、責(zé)任落實(shí)到位、措施細(xì)化到位。截止目前，專項(xiàng)行動(dòng)正在公司各單位有序推進(jìn)中。