12月2日上午，公司組織召開2024年重點(diǎn)工作分析部署專題會(huì)、市場調(diào)研分享會(huì)，會(huì)議由公司黨委書記、總經(jīng)理張作鵬主持并講話。對(duì)2023年的工作進(jìn)行了總結(jié)，結(jié)合市場調(diào)研情況，提出了2024年“雙正舉措再聚焦、基礎(chǔ)管理再夯實(shí)、項(xiàng)目建設(shè)再加速”三項(xiàng)重點(diǎn)工作，并進(jìn)行具體安排部署。

張作鵬指出，與兩年前相比，公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢以及問題已經(jīng)明顯轉(zhuǎn)換，但仍要緊緊圍繞“雙正”目標(biāo)，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為牽引，以推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)為動(dòng)力，緊扣“高質(zhì)量發(fā)展”主題，牢牢把握“五要、五抓、五建設(shè)”總要求，強(qiáng)化考核激勵(lì)，提升工作質(zhì)效，以高質(zhì)量管理推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。明年的工作，從營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本管理、后評(píng)價(jià)等方面，要充分運(yùn)用董事長“設(shè)計(jì)研發(fā)、智能控制、三電總成、總體集成”16字方針展開策劃與部署。“雙正舉措再聚焦”重點(diǎn)對(duì)營銷中心提出要求：一是加強(qiáng)與集團(tuán)公司營銷部門的溝通交流，利用集團(tuán)公司營銷優(yōu)勢拓寬營銷渠道；二是結(jié)合項(xiàng)目情況，統(tǒng)籌考慮充分發(fā)揮業(yè)務(wù)員、辦事處等各方面的優(yōu)勢，對(duì)營銷方式進(jìn)行再劃分；三是對(duì)辦事處的重點(diǎn)工作目標(biāo)再明確并加強(qiáng)過程跟蹤，打破辦事處業(yè)務(wù)瓶頸，將責(zé)任壓實(shí)到具體責(zé)任人。“基礎(chǔ)管理再夯實(shí)”要求各單位按照“物有管控、事有流程、人有考核”的原則，突出管理側(cè)重，制定推進(jìn)先后順序，堅(jiān)持達(dá)到防控風(fēng)險(xiǎn)目的。“項(xiàng)目建設(shè)再加速”要求各單位管理者充分明確并認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目建設(shè)五方面的意義，充分把握項(xiàng)目建設(shè)的歷史機(jī)遇，彌補(bǔ)先期項(xiàng)目的短板和不足，助力公司產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。

張作鵬還對(duì)中層以上管理者年度述職工作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，一是各級(jí)管理者要根據(jù)公司明年的三項(xiàng)重點(diǎn)工作并結(jié)合部門實(shí)際工作深入思考，廣泛調(diào)查研討，找準(zhǔn)角度和側(cè)重點(diǎn)，明確目標(biāo)和具體工作思路；二是通過述職管理者相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，有效增進(jìn)業(yè)務(wù)互通、能力互學(xué)、經(jīng)驗(yàn)共享，進(jìn)一步開拓視野，不斷提升履職能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。