12月18日、19日，太重榆液公司黨委書記、總經理張作鵬先后到上海公司、濟南公司進行年度工作調研。他強調，要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，牢牢把握高質量發展這個首要任務，聚焦“雙正”目標，加強基礎管理，團結、團結、再團結，全力抓好生產經營各項工作，為推動太重榆液高質量發展做出更大貢獻。

在上海公司，張作鵬深入現場了解該公司生產、營銷、管理各體系的實際運行情況，聽取了上海公司負責人關于2023年的工作總結及2024年的工作計劃，對2024年工作提出具體要求。他指出，上海公司要直面難題問題，創新方式方法，勇于創新，敢于破局，圍繞2024年重點工作中的“雙正舉措再聚焦”,推廣以礦機產品差異化配置，提升行業板塊新突破；拓展冶金重點項目規模化，提升市場競爭力；加大機床、環保、工業爐、鑄造、自動化等領域產品拓展促增量，努力實現效益最大化；推進技術設計合理化、標準化，實現產品設計模塊化，助力產品創新取得新突破；推動生產工藝持續優化，實現定型產品裝配一次成型，有效降低生產成本。圍繞“基礎管理再夯實”，上海公司要以ERP為基礎，進一步完善和優化工作管理流程，在落實上見真功、在細化上顯成效，不斷提升基礎管理水平；加強青年干部儲備與培養，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，確保關鍵崗位人員配置的科學性和連續性，為太重榆液明年各項經濟指標的順利完成做出應有的貢獻。他強調，“物有管控、事有流程、人有考核”是企業管理的核心要素。對于物的管理要做到嚴格把控，確保物料的質量和安全；對于事的管理要建立完善的流程體系，確保工作規范高效；對于人的管理要建立科學的考核機制，激發員工的積極性和創造力。

在濟南公司調研時，張作鵬圍繞成本管理、“兩金”壓控以及今年生產經營收口工作及明年重點任務安排等，同濟南公司相關人員深入交流研討。他強調，濟南公司今天所取得的各項成績來之不易，鼓勵大家團結、團結、再團結，樹牢“一盤棋”思想，善始善終、善作善成，高效率、高質量完成明年生產經營各項工作。同時，太重榆液會一如既往支持濟南公司的各項發展，提升濟南公司核心競爭力。他要求濟南公司2024年要認真落實公司各項工作部署，明確具體工作思路，找準適用的方法措施，聚焦握指成拳重點任務，細化分解指標，層層傳導壓力，實施精準考核，確保取得實效；建立健全人才培養機制，推動本土化干部和專業技術人員培養取得新成效，科學配置崗位人員，持續提高勞動生產率；要抓住機遇、乘勢而上，策劃好公司自研ERP系統引進的前期工作，以數字化轉型賦能高質量發展。