全面貫徹“十個落實”提升公司質量管理水平

公司召開三月質量工作例會

4月1日，太重榆液召開三月質量工作例會，總結上月質量工作的完成情況，指出監督檢查典型問題，通報外部質量問題處理結果，認真剖析公司典型質量案例產生的原因，對四月份質量工作作出具體安排部署。公司黨委書記、總經理張作鵬及班子成員出席會議，營銷、技術、生產體系負責人、部分相關管理人員參加會議，駐外公司主要領導通過視頻方式參加會議，張作鵬在會上做出重要指示。

張作鵬指出，質量問題涉及產品實現的全流程、全過程，是各環節過程控制問題集成，對公司及用戶均造成一定損失。尤其是產品實物質量，要從設計、采購、制造、安裝試驗四方面找準產生問題的原因，制定糾正措施，強化考核激勵，追究責任部門，使廣大干部職工不斷提高質量意識，積極主動參與質量活動，營造全員質量提升的濃厚氛圍。

張作鵬針對質量提升提出具體要求，一是領導干部要提高站位抓落實。質量是一把手工程，各級領導干部發揮領導作用，擔起第一責任職責，牢固樹立“質量就是生命，品質就是人格”的質量理念。二是質量管理人員要提高能力抓落實。質量管理人員要不斷加強學習，提高對公司產品的理論與實踐認識，掌握處理解決產品質量問題的能力，加速建立聯絡員制度，便于責任落實到位。三是質量管理人員要創新機制抓落實。日常發現的問題要建立質量問題臺賬，制定糾正措施，堅定持續狠抓質量的決心與恒心，對反復出現的質量問題加大處罰力度。四是技術人員要系統思維抓落實。針對不同產品要制定完整的質量控制流程，確保產品全流程質量可控并具可追溯。五是技術人員要解放思想抓落實。技術質量中心要強化激勵措施，引導技術人員增強對產品結構性改進的思想意識，逐步培養善于改進、樂于改進的行為習慣。六是檢驗人員要把握關鍵抓落實。檢驗人員要識別關鍵點，加大檢驗力度，做到有的放矢，事半功倍。七是裝配試驗人員要壓實責任抓落實。對裝試人員不負責任造成的質量問題，嚴厲追溯并加強考核力度。八是所有人員要改進作風抓落實。所有人員要下沉生產一線，投入到具體事務中去，堅決杜絕遙控指揮、文件指揮、報送總結、質量數據等不良作風出現。九是所有人員要嚴格獎懲抓落實。完善質量考核獎懲辦法，要確保可執行、可量化，可考核。形成獎優罰劣，真抓實干的良好導向，針對重復出現的問題壓實責任嚴格考核。十是依靠職工抓落實。各單位要及時組織召開質量提升大會，深入宣貫質量提升的具體措施、管理要求和考核激勵辦法，集聚廣大職工智慧和力量，為提高產品質量蓄勢賦能。

   會議要求，各單位要緊緊圍繞每月質量例會的部署安排，結合生產經營實際，切實提高質量提升意識，夯實質量管理基礎，強化質量指標管控，堵塞質量管理漏洞，激勵質量先進典型，以實際行動助力質量管理與效能全面提升。