為深入貫徹落實韓珍堂董事長“三精三致三效”工作要求，太重榆液財務(wù)部以“實現(xiàn)全鏈條成本管控”為目標(biāo)，對制造中心鑄造分廠成本核算辦法持續(xù)進行改革，成功建立了獨立工序管理核算機制，縮小了成本單元、細化了成本內(nèi)容、提高了成本準(zhǔn)確性、實現(xiàn)了精確分析成本變動原因的功效。

2022年，公司財務(wù)部將鑄造分廠制芯工序的材料使用、動能消耗、人工工資、設(shè)備維修頻率、廢品率作為考核項，制定了超額利潤激勵分享辦法，經(jīng)過半年試運行，工序各項成本縮減明顯，產(chǎn)出效率大為提升，非生產(chǎn)性浪費也降低許多，成本精細化管理成效顯著，利潤一直處于正增長趨勢。

 2023年以來，財務(wù)部借鑒制芯工序取得的經(jīng)驗，開始逐步向鑄造分廠熔煉工序、造型工序、清理打磨工序延伸，并制定了適用的工序利潤考核辦法。為建立長效考核機制，財務(wù)部每月定期出具經(jīng)營利潤表，組織分廠廠長及工部長對經(jīng)營利潤數(shù)據(jù)進行講解，說明經(jīng)營利潤超額盈利或虧損的因素，指導(dǎo)分廠做出相應(yīng)措施調(diào)整。讓分廠廠長及工部長熟知本部門成本構(gòu)成，采取積極的降本管控措施，實現(xiàn)從被動管理到主動參與成本控制的轉(zhuǎn)變；考核公開、公正、透明,做到獎的有理，罰的有據(jù)。

“天下難事必作于易，天下大事必作于細。”太重榆液財務(wù)部突破常規(guī)思維，擺脫路徑依賴，堅持精細化管理，精準(zhǔn)掌控每道工序運行成本，圍繞關(guān)鍵指標(biāo)，聚焦全流程管控，系統(tǒng)推進鑄造分廠各工序降本增效，分廠目前運行狀況持續(xù)向好。